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Evaluaciones anuales de desempeño: ¿Tienen sentido?

“La evaluación está muerta. Larga vida a la actualización.” Este fue el título de un artículo reciente en el periódico The Guardian que citaba a grandes compañías que estaban empezando a reemplazar las evaluaciones anuales por otras formas más regulares y a veces menos formales de analizar el rendimiento, el desarrollo profesional y las opiniones de los empleados. Es cierto que algunas empresas importantes, como Adobe Systems en el ámbito tecnológico, habían abandonado por completo esta práctica. Muchas otras siguen celebrando evaluaciones anuales; mientras que algunas optan por un enfoque mixto. Es justo decir que casi nadie discute la importancia de una comunicación bidireccional sobre la carrera de un empleado, pero la inversión de tiempo, el valor real y los riesgos de repasar y reflexionar sobre la situación laboral de todo un año están en cuestión, especialmente en un sector como el de la hostelería, donde las decisiones profesionales se toman en el momento oportuno y la rotación es mayor que muchos otros sectores.


En este libro blanco, hablamos con tres líderes de los sectores de la hostelería y de los recursos humanos sobre cómo gestionan las valoraciones y las revisiones periódicas.
Asimismo, analizan el planteamiento de empresas de otros sectores.

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