{"id":2998,"date":"2022-03-18T14:45:45","date_gmt":"2022-03-18T13:45:45","guid":{"rendered":"https:\/\/mapalstg.wpengine.com\/es\/?post_type=resource&p=2998"},"modified":"2026-08-26T13:57:04","modified_gmt":"2026-08-26T11:57:04","slug":"atraer-talento-para-verano","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/mapal-os.com\/es\/motivar-personal\/atraer-talento-para-verano\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo atraer talento para el verano y qu\u00e9 hacer para fidelizarlo"},"content":{"rendered":"\n
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\"Young<\/figure>\n\n\n\n

Falta muy poco para que arranque la temporada de verano y para la mayor\u00eda de los hosteleros, ahora s\u00ed, es urgente atraer talento a sus hoteles, restaurantes y bares. Con las restricciones ya m\u00e1s relajadas, el sector mira al verano 2022 como una oportunidad para recuperar las cifras de prepandemia.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, tal y como muchos profesionales compartieron en HIP 2022<\/a>, hay un factor clave que preocupa a la industria: el personal. O m\u00e1s bien la falta de \u00e9l<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan explic\u00f3 Xavier Martin, fundador y CEO de TuriJobs, \u201cen 2021 tuvimos un 54% menos de inscripciones a ofertas de empleo para puestos de hosteler\u00eda, lo que significa que la media de inscritos por oferta est\u00e1 bajando, y eso est\u00e1 tensando el mercado\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Podemos contar con la mejor oferta y las operaciones m\u00e1s eficientes, pero si no tenemos el staff necesario, no podremos ofrecer al cliente la experiencia que deseamos, y en ocasiones hasta ni abrir las puertas.<\/p>\n\n\n\n

En este art\u00edculo te compartimos algunas pr\u00e1cticas y consejos para ayudarte a atraer, seleccionar y ofrecer un buen onboarding al personal.<\/p>\n\n\n\n

El primer paso: atraer talento a tu negocio de hosteler\u00eda<\/h2>\n\n\n\n

Para empezar, hay que entender que, tambi\u00e9n en la hosteler\u00eda, la gente ya no busca \u00fanicamente un sueldo, sino tambi\u00e9n un prop\u00f3sito. Es obvio que las condiciones laborales tienen que ser dignas (salario, conciliaci\u00f3n, etc.) pero tambi\u00e9n es muy importante contar con una propuesta de valor en la empresa para atraer al talento<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan Natalia San Juan, Corporate & Hotel Services Sr. HR Partner en Meli\u00e1 Hotels International<\/a>, \u201chay que saber qu\u00e9 te diferencia de los dem\u00e1s. Cuando lo has averiguado y lo desarrollas, sales a fuera con una huella \u00fanica que te diferencia y que hace que te perciban como una empresa atractiva para trabajar\u201d.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Esto es fundamental para atraer a personas que compartan y conecten con los mismos valores. Esta propuesta valor debe detallarse en el perfil de la oferta de trabajo, junto con las competencias necesarias, experiencia, banda salarial, etc. para que los candidatos sepan qu\u00e9 se espera de ellos y qu\u00e9 pueden esperar de nosotros.<\/p>\n\n\n\n

Primera toma de contacto: actitud m\u00e1s que aptitud<\/h2>\n\n\n\n

Teniendo en cuenta la naturaleza de nuestra profesi\u00f3n y la importancia de contar con una propuesta de valor \u00fanica, es muy importante que a la hora de seleccionar a los candidatos nos fijemos en la actitud, m\u00e1s que en las aptitudes<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cEn la primera toma de contacto o preselecci\u00f3n, hay que detectar las afinidades y esos valores que subyacen y perviven en la marca y en el equipo; y a partir de ah\u00ed pasar a quienes creemos que s\u00ed pueden encajar a la siguiente fase\u201d, cuenta Arturo Rodr\u00edguez, Director de RR.HH. en Healthy Poke<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Posteriormente, y siempre que los candidatos compartan los valores que la compa\u00f1\u00eda quiere proyectar, podemos centrarnos en aspectos como las habilidades o, por ejemplo, la distancia que hay entre su residencia y la unidad de negocio, entre otros.<\/p>\n\n\n\n

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En la primera toma de contacto o preselecci\u00f3n, hay que detectar las afinidades y esos valores que subyacen y perviven en la marca y en el equipo; y a partir de ah\u00ed pasar a quienes creemos que s\u00ed pueden encajar a la siguiente fase.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t

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Arturo Rodr\u00edguez, Director de RR.HH. en Healthy Poke<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t<\/div>\n\t\n<\/article>\n\n\n\n

Onboarding y liderazgo cercano\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

El onboarding<\/strong> empieza en el momento en el que entramos en contacto con el candidato<\/a>. Por lo tanto, es a partir de ah\u00ed que debemos cuidar la experiencia que tiene con nosotros. Digitalizar este proceso con una herramienta como Flow Learning<\/a> permitir\u00e1 que el onboarding sea mucho m\u00e1s \u00e1gil y que el empleado pueda hacer todo el papeleo, informarse o comunicarse con la empresa para resolver dudas antes de su primer d\u00eda de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, liderar de forma cercana es fundamental para generar un buen ambiente de trabajo <\/strong>en un negocio de hosteler\u00eda (en ocasiones incluso m\u00e1s importante que el salario). Esto se consigue a trav\u00e9s de una comunicaci\u00f3n diaria, abierta y transparente, que nos permita conocer las preferencias e intereses de cada empleado en particular.<\/p>\n\n\n\n

Formaci\u00f3n y desarrollo del talento<\/h2>\n\n\n\n

Ofrecer un plan de formaci\u00f3n y desarrollo<\/strong> dentro de la empresa es esencial, y lo es por varias razones:\u00a0<\/p>\n\n\n\n